「2-6-2」の法則、下層の「2」を取り除いたら組織は活性化する? [労務管理]
「2-6-2」の法則というのがあります。組織全体の6割が通常の人で2割が優秀な方、あとの2割がもう少し頑張ってほしい方です。
そして、優秀な2割の方が組織貢献度合い(売上など)が8割を占めるそうです。これを2割8割の法則といいます。
さて、これも事業主から寄せられる相談ですが「『下層』の2割を取り除いたら、組織は活性化するか」というものですが、この筋の専門家曰く「中間の6割の中から新たな2割が発生する」ということなのだそうです。
つまり、「イマイチ」の2割を取り除く(問題社員は別ですが・・・)よりも、組織全体の底上げ(教育、指導の徹底)をするほうが、生産性は向上するということです。
そして、優秀な2割の方が組織貢献度合い(売上など)が8割を占めるそうです。これを2割8割の法則といいます。
さて、これも事業主から寄せられる相談ですが「『下層』の2割を取り除いたら、組織は活性化するか」というものですが、この筋の専門家曰く「中間の6割の中から新たな2割が発生する」ということなのだそうです。
つまり、「イマイチ」の2割を取り除く(問題社員は別ですが・・・)よりも、組織全体の底上げ(教育、指導の徹底)をするほうが、生産性は向上するということです。
コメント 0