戦略的労務管理のすすめ2 [品川トピックス]
企業を経営するには戦略が必要ですよね。
マイケル・ポーターじゃあないですが「戦略的経営」って、言葉が示す通り戦略がないとライバルには勝てません。
例えば、自社の商品を企画販売するときに、細かな計画って考えますよね。
では、大切な経営資源である「ヒト」を機能させるときはどうでしょう?
ある程度は考えていますが、「モノ(商品・サービスなど)」「カネ(資金・融資)」と比べてどうでしょうか。
実はこの「ヒト」にも「モノ」と「カネ」以上の戦略が必要なんです。
そしてね、大企業だけじゃなくて、中小企業にも「ヒト」に対して戦略ってのが必要だと思うのです。(ここ近年になって痛感しています。)
戦略を立てて労務管理している中小企業さんって、結構ありますよ。伸びているところもあれば、伸びるまではいかなくとも安定しているところ、様々です。
じゃあ、そろそろ次回からその戦略の中身に入りますね。
マイケル・ポーターじゃあないですが「戦略的経営」って、言葉が示す通り戦略がないとライバルには勝てません。
例えば、自社の商品を企画販売するときに、細かな計画って考えますよね。
では、大切な経営資源である「ヒト」を機能させるときはどうでしょう?
ある程度は考えていますが、「モノ(商品・サービスなど)」「カネ(資金・融資)」と比べてどうでしょうか。
実はこの「ヒト」にも「モノ」と「カネ」以上の戦略が必要なんです。
そしてね、大企業だけじゃなくて、中小企業にも「ヒト」に対して戦略ってのが必要だと思うのです。(ここ近年になって痛感しています。)
戦略を立てて労務管理している中小企業さんって、結構ありますよ。伸びているところもあれば、伸びるまではいかなくとも安定しているところ、様々です。
じゃあ、そろそろ次回からその戦略の中身に入りますね。