戦略的労務管理のすすめ [品川トピックス]
会社を動かすものは「ヒト」「モノ」「カネ」と言われています。
我々、社会保険労務士はこの「ヒト」の部分を専門に会社を経営する人のお手伝いをしております。
この仕事を10年以上やらせていただいていますが、改めて「ヒト」の事は「本当に難しいなあ」と感じています。
有名、無名にかかわらず優良企業の経営者とお付き合いさせていただいておりますが、彼らは真剣に「ヒト」と向き合い、大切に感じ、悩んでいます。そして、「ヒト」に対して厳しい。
助言すべき我々専門家が逆に教えてもらうことが多いようです。
前述のとおり、社会保険労務士として10年を経過しました。これまでに優れた経営者の方とのお付き合いで学んだ「ヒト」の管理(この言葉も上から目線ですが・・・)について、思いつくまま少しずつ書き込んでいきたいと思います。
ええ、2年程さぼっちゃてましたらか、反省しながら少しずつです。
「戦略的労務管理のすすめ」
何故、「戦略的」かって? それは次号で。
我々、社会保険労務士はこの「ヒト」の部分を専門に会社を経営する人のお手伝いをしております。
この仕事を10年以上やらせていただいていますが、改めて「ヒト」の事は「本当に難しいなあ」と感じています。
有名、無名にかかわらず優良企業の経営者とお付き合いさせていただいておりますが、彼らは真剣に「ヒト」と向き合い、大切に感じ、悩んでいます。そして、「ヒト」に対して厳しい。
助言すべき我々専門家が逆に教えてもらうことが多いようです。
前述のとおり、社会保険労務士として10年を経過しました。これまでに優れた経営者の方とのお付き合いで学んだ「ヒト」の管理(この言葉も上から目線ですが・・・)について、思いつくまま少しずつ書き込んでいきたいと思います。
ええ、2年程さぼっちゃてましたらか、反省しながら少しずつです。
「戦略的労務管理のすすめ」
何故、「戦略的」かって? それは次号で。